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发展目标

       将公司建(jian)设成(cheng)为国(guo)内知名的(de)大(da)型绿色低碳能源企业集(ji)团。

经营策略

Ø 建立有竞争力的产业结构

        通过投(tou)资建(jian)设、收购、兼(jian)并(bing),发展高效、清(qing)洁的大型发电机组(zu),建(jian)立煤炭资源(yuan)、运输(shu)、中(zhong)转、销售一体化经营体制,提升油品(pin)业务价值链,增强盈利能(neng)力,推(tui)进LNG接收站和天然(ran)气(qi)网络建(jian)设,开拓(tuo)新能(neng)源(yuan)与可再(zai)生能(neng)源(yuan)业务。控(kong)制电力、油品(pin)、煤炭、天然(ran)气(qi)等战略性资源(yuan),占据资源(yuan)制高点(dian)。

Ø 建立市场化的运作体制

        围绕公(gong)司发(fa)展战略,以市场为导向,坚持(chi)“注(zhu)重认真、追求卓越、和(he)谐发(fa)展”的企(qi)业核心价值(zhi)观,不断(duan)创新企(qi)业机制和(he)管理(li)模式。改善公(gong)司股(gu)权结构(gou),完善公(gong)司法(fa)人(ren)治理(li)结构(gou),建立与股(gu)东(dong)之间的良性互动关系。

Ø 建立更大范围的战略联盟

       在巩固(gu)和(he)充实产(chan)业(ye)经营的(de)(de)基(ji)础(chu)上,加(jia)大(da)资(zi)本运作力度,通过(guo)收购、投资(zi)等方式拓展(zhan)公(gong)司资(zi)本运作空间,支持(chi)公(gong)司的(de)(de)产(chan)业(ye)发展(zhan)。加(jia)强与(yu)国(guo)内(nei)国(guo)际的(de)(de)行业(ye)领先企(qi)业(ye)合作,建立战(zhan)略合作关系,提升公(gong)司整(zheng)体产(chan)业(ye)水平和(he)市(shi)场竞争力。